规范管理,“预防”为主
“上班,和吃饭一样平常,然而,真正做到几点出发、几点到厂、几点刷卡的却少之又少,做到了,就是规范。”洛阳卷烟厂审计部主任郝恒义用一个形象的比喻,讲述了自己对规范的理解。
目前,以“三条主线”、“四位一体”和“3+2”财务审计为主要特点的监控体系,正使河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂的“人、财、物”管理逐步走向规范。
整合监管资源――“三条主线”
2008年2月份,洛阳卷烟厂厂长安保华到任后,面对的是一个正处于“十五”技改后期的生产厂。基础设施技改项目较多,建设管理难度较大,专业力量较薄弱……一系列问题已经或潜在影响着后期技改的质量和进度。
除此之外,企业各项管理也急需规范化。内部纪检、内部审计、内部监管这三大监督资源,长期以来,各管一套,以致资源分散,监管粗放。如何充分发挥监管职能,确保企业规范有序运行?
经过一段时间的调研、摸索,洛阳卷烟厂选准了工程项目经济活动这一重点环节,不断探索完善,逐步形成了“三条主线”、“四位一体”的风险监督体系,进而延伸到经济管理的各个领域。
“以前,我们的任务就是工程结束时的决算审计,现在从立项到具体谈判,到签订合同、实施、验收都要全程参与。我们由最终裁定变为过程裁判,由裁判员变为运动员。”体系建立后,郝恒义感到肩上的担子更重了。审计部、纪监部、整顿办成了洛阳卷烟厂的“纠偏防差”监督员,对企业的运行质量、运作效率、经济活动、工程建设进行全程监控。
今年9月份,洛阳市政部门规划铺设柏油路,但洛阳卷烟厂门前有两米厂的地段不在铺设范围之内,市政部门不管,即使管,也收取高额费用。要在以前,这样的“小事”,审计部门根本不会过问,最多也只是审计一下厂技改部门报的决算单。而现在,审计部门上前一步,提前议价,全程参与。“过程参与还原了事情的真相,使管理更加规范。” 郝恒义对此感触颇深。
“内部纪检、内部审计、内部监管”这三条主线的全程贯穿,使监督工作由表层向纵深、由点向面转变,由传统的事后控制向事前、事中监控转移。
工程建设――“四位一体”
“以前,有了工程项目,从有关部门抽几个人就组成了一个专业组。”郝恒义说,这里所谓的“专业”,其实也都是非专业人士。
针对卷烟行业缺乏内部工程建设管理人才的现状,洛阳卷烟厂外聘了中介机构――工程造价事务所和工程技术事务所,加上审计部、纪检监察部,构成了“四位一体”的监管体制。
郝恒议举了一个例子:乙方提出工程项目变更,工程技术事务所从技术角度论证其可否变更;工程项目变更造价由工程造价事务所论证;审计部门对预决算、招投标等工程进行过程审计监督;纪监部门参与廉政监督、评价。这种“四位一体”的模式借助企业内外部力量把住了“项目设计关、招投标关、合同执行关、资金管理关和监管程序关,保证了重点工程项目建设的优质、廉洁、高效”。
手拿着“网络化风险监控体系监督主流程图”,郝恒义告诉我们:“整个流程涉及20多个制度,涵盖了企业人、财、物管理”的方方面面。“仅2008年,就为企业节约建设资金894.84万元。”2008年12月份,国家局纪检组组长潘家华对洛阳卷烟厂这一体系的建立表示了肯定。今年,网络化风险监控体系又荣获“中国企业联合会创新成果”。
财务管理――“3+2审计”
如果说“三条主线四位一体工作机制”的建立对“人、财、物”进行了规范管理,那么3+2审计制度,则把住了“钱”的出口关。
安保华上任后,一件事深深触动了他:“厂里购买20多万元的办公柜子,没有任何手续。”随后,他发现,电脑用品、耗材,该招标的没招标,该比价的没比价,该三个月重新招标的,一、两年还没有进行。究其原因,才得知:在报账时,经办人出票,有关人员签字,通常两人就完成了整个程序。财务管理随意性很大,这让安保华意识到,必须有一个相互制衡的财务管理机制。
于是,3+2内部财务管理制度出台。“5000元以上费用支出,必须由纪检部、审计部、财务部加上主管领导、厂长签字后,方可报销。”
在“3+2”财务管理中,纪监部是第一道关口,监督票据来源是否合乎程序,作为付款时,对前一段工作的又一次审核把关。
笔者见到纪监部主任范天义时,他正忙着和一家供暖单位进行比价招标。虽然工作更忙碌,但他的干劲儿更足了。在厂家属区职工供暖改造过程中,有关部门上报改造费用4.2万,在监督的过程中,纪监部打了一、二十个电话进行比价、谈价,最后确定报价1.6万,比原报价降低了2.6万。
“以前,涉及工程投资等项目时,纪检监督是配衬,没有发言权,现在从比价招标到付款,所有涉及费用支出的工作我们都监督。” 纪检工作由虚到实,监管项目由少到多,监管范围由小到大。
“有了‘3+2’财务管理制度,也为我减少了很多麻烦。一切按程序走,避免了事后控制。”安保华也免了人情账。
从三条主线,到四位一体,再到“3+2”财务管理,洛阳卷烟厂用一个完善的监管体系打造了一个“规范高效”的洛烟。
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