立足资源优势做大做强水产养殖业

发布时间：2022-01-23 15:24:09 浏览数：次

**乡是全县移民人口最多的移民乡镇之一，现有移民人口6380人，涉及8个村，65个组。因我乡生产资源稀缺，全乡仅有3000多亩稻田，人平不足0.3亩，五强溪库区移民后大多数移民群众仍然生活在贫困之中。为全面改变我乡移民人口的贫困面貌，历届党委、政府均作出了多种探索和努力。直至2005年将网箱养鱼产业作为全乡的主导产业来抓，才逐渐走出了一条立足资源优势，做大做强水产养殖业，带领广大移民群众脱贫致富奔小康的发展路子。在县移民局及下属投资公司的大力扶持下，现全乡的网箱养殖总量已达2万口，其中出口加工型鱼种——美国斑点叉尾鮰6450口，每年农民可增人均纯收入380元。网箱养鱼产业已成为我乡经济发展的主力军。现在就我乡近年来的工作情况向大家作一个简要汇报。　　

一、开发现有资源，找准发展路子。　　

**乡有水域面积3.8万亩，其中可开发利用面积有2万多亩。多年来因发展思路不明确，农民思想不够解放等原因，一直未得到有效的开发利用。仅有部分群众养殖一定数量的麻鲢、草鱼等四大家鱼网箱，因管理水平不高，养殖效益低下，并未起到带动群众的致富的引导作用。 2005年乡党委、政府在充分调研的基础上，提出了“山上抓林业，山下抓水产，中长期发展旅游业”的经济发展思路。把挖掘、整合现有养殖资源，做大做强水产养殖业作为了党委政府的一项中心工作来抓。2005年开始引进了出口加工型鱼种——美国斑点叉尾鮰600口网箱，经过一年试养取得了良好的经济效益，经过06、07年两年的发展，现该养殖品种已达6450口的养殖规模，年产鱼量达到3500吨，可创年产值3000万元，同时养有麻鲢网箱12000口，其它各类鱼种网箱1250口，拦网养鱼8处2100亩水面，我乡的水产养殖总量已占了全县近半的比例。　　

二、创新发展模式，提高服务水平。　　

多年来，我乡水产养殖业不能上规模，出效益的主要原因是发展模式不科学，产业与市场不能有效地对接；其次是因为农民的组织化程度低，管理水平不高。因此乡党委、政府在县移民局的大力扶持下，加强了与县水产公司的合作。采取县水产公司投入大部分生产资金和全部技术服务并与农户签订销售合同，养殖户自备鱼种、网箱等部分生产资料和投入劳动力进行合作的形式组织生产。将整个水产养殖业整合到县水产公司在**乡养殖基地的统一管理中。为进一步为农民搞好服务，乡里还成立了养鱼协会，负责组织技术培训、生产指导、统一服务。形成了“公司+协会+基地+农户”的产业发展模式。2007年还将养殖协会自行组织的部分养殖网箱统一合并到了县水产公司管理，确保了整个水域养殖户的统一管理，统一服务和统一销售。公司、协会、基地和农户各个环节的生产和服务分工明确，管理科学，提高了整个产业的市场化和标准化水平，确保了网箱养鱼产业的健康、稳定发展。　　

为进一步提高广大养殖户的组织化程度和生产管理水平。我们还开展了大量的服务工作。一是开展技术培训服务，请来湖南农大教授，水产养殖专家来乡授课，向广大养殖户传授科学养鱼知识，做到每一个月组织一次培训，全年培训规模达2400人次。二是发放技术资料，印发各个生产时期的生产管理知识小手册，做到人手一册，让每一个养殖环节的生产技术做到家喻户晓。全年印发各类资料达1300余份。三是积极上门服务，乡里组织乡移民站、农业技术服务站工作人员和公司技术人员一道及时上门到各养殖户网箱上进行技术指导。做到定期统一下村服务和平时分片负责服务相结合，确保了养殖户的生产全过程都在技术人员指导下进行。通过广泛的服务和培训，不但确保了该产业的健康发展，同时还培养了一大批生产技术骨干和有文化、懂技术、会经营的新型农民，为该项产业的进一步做大做强奠定了良好的基础。　　

三、强化组织领导，维护外部环境。　　

为确保我乡水产养殖业的做大做强，乡里成立了由主要领导任组长的产业发展领导小组。组织移民、农业、政法等部门全力搞好产业发展的各项服务工作，把产业发展的服务工作作为各村各单位目标管理的主要考核内容。确保产业发展服务工作一丝不马虎，丝毫不松懈。　　

为保证整个产业发展有一个良好的外部环境，乡里开展了大量的环境维护工作。一是严厉打击台网、电鱼、迷魂阵等非法捕鱼行为，整饬养殖环境。07年与鱼政部门一道组织3次大行动，拆台网32处、迷魂阵一处、没收电鱼船一只。通过几次整治打击行为，规范了库区的养殖环境。二是维护好四个码头的调鱼环境，为确保整个成鱼调运过程中给外地客商一个良好的调运环境，乡里安排四个工作小组分别到各码头值班，确保有序调运，及时销售。三是全面改进招商引资环境，为外地客商提供一个良好工作、生活环境。做到户户是招商环境，人人树招商形象。　　

**县**乡人民政府　　

二OO八年七月六日　　

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