从财务目标的实现看企业的社会责任
(内蒙古财经学院 职业学院 会计系,内蒙古 呼和浩特 010010)
摘 要:文章主要分析了企业财务目标和企业社会责任的 关系,并指出,正确认识企业财务目标与社会责任的一致性,对现代企业管理有着深远的意 义。
关键词:财务目标;社会责任;企业
中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2009)08—0050—02
任何一个企业,都不能只顾追求自身价值的最大,而不顾 其应负的社会责任。从长远来看,企业财务目标与社会整体利益应该一致,财务目标的实现 过程实际上也是整个社会财富不断增长的过程。企业财务目标与企业社会责任之间既具有一 致性,又存在冲突,二者应是一种共荣的关系,企业承担社会责任有利于企业的可持续发展 。
1 企业财务目标
会计产生和发展的历史告诉人们,人类在社会实 践中运用会计的目的是要借助会计对经济活动进行反映和监督,为经营管理提供财务信息, 并考核评价经营责任,从而取得最大的经济效益。企业财务目标是由企业目标决定的,因此 企业的财务目标也应当是综合考虑各利益相关者目标的结果。何谓企业的利益相关者?当前 比较流行的观点是:凡是在企业中下了“赌注”(资产的专用性)的人或团体就是利益相关 者。他们已经在企业中投入了实物资本、人力资本或金融资本等等,并因此而承担了一些形 式的风险。他们包括股东、债权人、管理者、职工。在企业实际经营中,除了上述四类集团 之外,还有供应商、客户、政府及公众等,他们能够影响企业活动或被企业活动所影响,因 此也可以称他们为利益相关者。
笔者认为,企业的财务目标是利益相关者权衡的最大化。利益相关者各方共同参与构成公司 的利益制约机制,如果试图通过损害一方面利益而为另一方获利,结果都将导致矛盾冲突, 如职工罢工、债权人拒绝提供信贷、股东抛售所持股份等,这些都不利于企业发展。因此, 应公平地对待各方,权衡各方的利益,达到利益相关者权衡最大化。在企业财务工作中,必 须兼顾各方面的利益,承担相应的社会责任,并以此为基础,追求企业长期稳定的发展和企 业价值的不断提高。
2 企业社会责任
20世纪30年代,哈佛大学多得教授第一次提出社会责任这个概念,美国佐治亚大学教授Carr ol l认为企业社会责任乃社会寄希望于企业履行之义务,社会不仅要求企业实现经济上的使命 ,而且期望其能遵法规、重伦理、行公益。按照Carroll的观点,企业社会责任就是一个企 业对企业股东、员工、消费者、供应商等利益相关者所承担的各种义务,它集中体现在企业 生存发展过程中对各种利益相关者的效益关系。一般而言,企业的社会责任应包括以下几项 :
2.1 对消费者的责任
企业的首要功能之一就是为广大消费者提供质量合格、安全放心、让人满意的产品和服务。 如果企业的产品和服务出了问题,不仅不能改善人们的生活水平,还会给消费者带来很多的 麻烦、苦恼,甚至利益损失、感情损失。
2.2 对员工的责任
员工是企业的劳动者,企业要为员工提供符合人权的工作环境,保证实现其劳动报酬获取权 、休息休假权、劳动安全卫生保障权、社会保障和社会福利待遇取得权等劳动权利。
2.3 对股东的责任
股东是风险最大、贡献最大的一个群体,他们的投资也尽了社会责任。如果不为股东赢利润 ,就没有人投资了。上市公司那些股民更为重要,企业如果破产了,影响成千上万人,有的 甚至家破人亡,直接影响社会安定。
2.4 对债权人的责任
企业债权人是企业的交易相对人,企业对其债权人负有债务责任,为了保证交易的安全、经 济的流通,这一责任要求企业合法、善意、无过失地为交易行为切实履行依法订立的合同。
2.5 对环境的责任
在全球能源、环境危机的形势下,有必要对此条做出强制性要求。这条有两个层面:①不造 成环境污染,不过度消耗资源;②为环境保护和资源节约做贡献。因此企业应该本着社会与 经济的可持续发展精神、开展绿色生产、绿色营销。
2.6 对社会福利和社会公益事业的责任
企业在创造财富,追逐利益的同时,有义务将目光投向弱势群体,应积极参与并资助社会及 社区公益事业、教育事业和公共工程项目建设、协调好自身与社会及社区各方面的关系。
3 财务目标的实现与企业社会责任的关系
现代企业面临着复杂的社会和经济环境,要实现企业财务目标,必须正确处理好企业与各方 之间的关系,充分考虑各方利益,在相关各方利益之间进行权衡。企业财务目标是权衡相关 者之间利益的结果。处理不好任何一方的利益,就会给企业发展带来不利影响,从而影响企业目标的实现。目前,很多企 业在财务目标的实现过程中,过多地考虑的是企业本身经营管理的因素,而对于企业外部相 关者重视不够,这是一个不容忽视的问题。
作为全球最大的零售商,沃尔玛(Wal-Mart)2002年的营业收入达到了2 198亿美元,位居 “全球500强”首位。如今,沃尔玛在全球10个国家拥有4 791家连锁店,员工超过130万人。在过去的20年中,沃尔玛以每年20%的增长速度膨胀, 业务迅速扩张。从一个乡村企业做到全球首位,笔者认为这得益于沃尔玛很好的平衡各方面 利益,恰到好处的处理企业财务目标与其社会责任的关系。沃尔玛从进货、配送到销售,从 日常经营到社会公益活动,和许多不同的利益集团发生联系。下面笔者对沃尔玛做个简要分 析;在对待顾客方面,始终把“满足顾客需求”作为首要原则,众人皆知的“天天低价”、 “日落原则”、“3米微笑原则”就是沃尔玛的优质服务的具体体现;对待员工方面,“以 人为本”从精神和物质方面进行有效的激励;对待供应商方面,重视与供应商建立友好融洽 的协作关系,保护供应商的利益;对待股东方面,从满足股东要求和利益出发加强与股东交 流,保证股东对企业的信心。1977年~1987年,沃尔玛的股东平均年投资回报率达46%,成 为全美股票投资回报率最高的企业之一;对待政府方面,政府作为国家权力机关,在制定经 济政策方面运行进行宏观调控,提供各种公共服务,对企业生产经营具有直接或间接的影响 。对于沃尔玛这样的跨国公司,能否与所在国政府建立良好的关系,将影响到其进一步的发 展、扩大和财务目标的实现。对此,沃尔玛通过一系列策略,建立了与当地政府之间的良好 关系。其中,“购买美国货运动”和“本土化战略”可以作为其主要代表;对待社会公众方 面,企业存在于社会之中,一个在社会公众心目中具有良好企业形象的企业不仅可以增加其 企业的无形资产,更增加了其未来竞争力。沃尔玛在成功经营的同时,积极回报社会。自19 87年以来,沃尔玛为美国各州“联合之路”慈善机构共捐赠了5 200万美元,并协助美国儿 童医院开设“儿童的奇迹”电视栏目;1997年以来,沃尔玛中国有限公司以多种形式向受灾 地区、希望学校和社会福利机构等捐款已超过500万人民币。这个数字还在随着沃尔玛业务 的开展而不断提高。沃尔玛通过这一系列公益活动,为公司赢得良好的信誉,为其生产经营 提供了宽松的社会环境,有利于财务目标的实现。
对于企业来说,承担社会责任并不仅仅增加了其成本,也会为其带来潜在收益。试想,若一 个企业只单纯追求利润而不负担其社会责任,置社会公益于不顾,即使一时能获得很多盈利 ,但在社会公众中的形象必然会急转直下,十分恶劣,最终导致企业走向灭亡,三鹿集团血 的教训已再次验证了这点。可见,企业价值最大化与其社会责任是相辅相成,互相促进的。
4 结束语
正确认识企业财务目标与社会责任的一致性,对现代企业管理有着深远的意义。企 业财务目标不仅要反映企业获取盈利的内在要求,还要保持良好的公众形象并且承担相应的 社会责任。积极地行动起来,平衡好企业的社会利益和经济利益,必将为企业带来无限的发 展契机,使企业得到长期稳定的发展。
[参考文献]
[1] 熊正平,李军蕊.从财务目标的实现看企业的三重责任[J].太原:会计之友 ,2008,(22).
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[3] http://www.chinavalue.net.
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