浅谈做好新形势下招商引资工作
扩大对外开放,搞好招商引资,对于一个缺乏资金积累、交通条件不便、经济比较落后的山区来讲有着非常重要的现实意义,这一点已经为大多数人所认可。但目前各级政府禁止层层分解招商引资指标,不再下达招商引资指标、不再进行业绩考核,面对新形势,如何做好招商引资工作?笔者认为,抓好招商引资应立足当前实际,充分发挥我县的资源优势,以变应变,由全民招商转入专业招商,取得实效。
一、立足资源优势,选好项目好招商。竹溪县地处鄂西北边陲,距十堰市区232公里,距武汉738公里,是距省城最边远的县,交通不便、资金缺乏、技术落后、人才短缺等因素制约了地方经济的发展,经济基础薄弱。拿什么吸引客商?我认为吸引外商投资的第一因素是利益,只有有利可图,外商就会来投资。影响利益的第一因素是项目,必须把好的项目拿出来去招商引资。我县同时又是全国500个资源富县之一。现已探明的金属矿有钢、铁、锰、锌、沙金等,非金属矿有煤碳、板石、古生物化石、花岗石、石棉、磷、硫磺、石灰石等;绿色特产资源有茶叶、魔芋、绞股蓝、猕猴桃、黄姜以及黄莲、天麻等300余种中药材;水能蕴藏量100万千瓦,近期可开发50万千瓦;矿产资源储量大、品位高,其中煤储量6亿吨、板石11亿立方米、花岗大理石6亿立方米。我县是湖北秦巴山名优绿茶产区、名优绿茶出口基地和生态有机茶示范基地,“龙峰”茶通过欧盟有机茶认证和ISO9002国际质量体系认证,“龙峰”茶、“箭”茶列全省十五大有机名茶之首,“龙王垭”商标是具有中国地理标志。面对这么多的优势资源、优势品牌,如何利用?我们一是要抓好项目筛选工作,把科技含量高,高附加值,符合国家产业政策的,符合外商投资趋势的项目筛选出来,用于储备,吸引外商。二是要抓好项目的对接工作,切实抓好项目的论证、包装、筹备、发布,使项目有更多的机会接触更广泛的客商。
二、完善招商手段,实现“五个转变”。资源转换成经济,需要开发和利用。在招商引资过程中,作为落后地区要抓住国家产业政策调整和资本转移的机遇,有针对地向东南沿海等资本密集区派出小分队上门招商, 实现由大范围招商向针对性招商转变,切实注重提高招商实效;结合我县产业基础,分产业组织项目招商, 实现由综合招商向专题招商转变;组织各乡镇、县直经济主管部门和各产业办公室成立招商专班,发挥各自的优势,推行专业化、经常化招商,实现由全民招商向专业招商转;继续坚持实施“回归工程”, 收集一批投资小、见效快的资源开发项目,到外出创业人士密集区开展一次上门宣传活动,建立固定联系点,大力组织在外创业成功人士返乡投资兴办实业,进一步注重引进外来资本与启动本地民间资本相结合,实现由“外出创业”向“回归创业”的转变;充分发挥工业园区的平台作用,在注重提高入园企业的质量、规范园区内部管理的基础上,大力引进工业项目落户园区,实现招商项目分散建设向聚集园区转变。
三、完善工作机制,加强督办落实。客商引进了,资金招来了,不能以为万事大吉,剩下的只是客商与合作方的事了,这需要我们政府各职能部门加强服务,确保招商项目“引的来、能发展”。从2005年以来,全县资源开发突飞猛进,截止到目前累计引进县外资金28.05亿元,实际利用外资810.5万美元,引进招商项目200余个,短短的三年时间大批的资金能在竹溪“安家落户”,是与我们具有良好的投资环境分不开的。良好的投资环境是建立在政府各职能部门的服务上,是落实在具体行动上,所以加强服务一是要健全领导机制,针对不再下达招商引资指标的新形势,加大对招商工作的组织、领导、协调、督办、落实力度。各级党委政府已成立了新的对外开放工作领导小组,要坚持按月听取招商引资工作进展汇报,讨论决定涉及项目引进过程中的重大问题和重要事项。二是要建立协调机制,针对招商项目引进、落实过程中的具体问题,组织相关部门不定期召开招商项目协调会,研究具体措施,解决具体问题。三是要完善服务机制,对重点招商项目坚持实行一个项目、一名领导、一个专班、一直服务到底,做到工作任务到单位,具体责任到个人,实行经常化跟踪,随时协调解决项目落实和建设中的具体问题,使外来资本引得进,留得住,能发展;四是要落实督办机制,加强对招商工作任务和应解决的具体问题的督办落实力度,定期发出通报,表扬先进,鞭策后进。五是要完善考核机制,定期通报招商动态信息,按月统计进度,按季通报成果。对到资的招商项目加强检查核实力度,确保招商引资成果真实。
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