关于新形势下企业团组织的定位思考
当前,随着团员人数锐减,青年入团出现断流,专职团干部精简,大型活动减少等现实,受此现实情况影响,部分团干部中出现消极情绪,工作不积极,甚至出现了“团将不团”的论调。 由此我们必须及时地进行一次对目前企业团组织的定位思考,明确今后团工作方向,开阔眼界,打开一个工作新思路。
一、从性质上分析,共青团是青年群众性组织,只要青年存在,共青团就有存在的必然性
《团章》中明确指明,共青团是共产党领导的先进群众组织,是广大青年在实践中学习共产主义的学校,是党的助手和后备军。这说明了团组织的工作对象是广大青年,他的工作任务是带领广大青年投身社会主义建设的生产实践中,以马克思、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”的精神武装头脑,成长为有理想、有文化、有道德、有纪律的建设人才。发挥党的助手和后备军的作用。在我们这个国有大型企业,职工中生产一线青工比例已占80%,青年问题也日益突出。所以企业团组织面临的责任应该是越来越重。今年我厂连续出现的两起盗窃厂内油品事件,偷练法轮功事件,就涉及青年数人。还有在盗窃现场旁边的钳工班对待可疑情况长期视而不见,知而不报,又有多少年轻人。这些现实也同样摆在我们面前,难道不比减少几个团员更让我们忧虑么?也许有的团干部会说,这些问题与团工作有什么关系?这些问题党组织解决起来都非常棘手,团组织又何能何为。正是因为有些团干部实际工作中,责任感薄弱,只满足于完成上级团组织分配的任务,没有开展团组织的特色活动,也有的只注重搞一两次文体活动,而丢掉了自己的中心工作即服务生产、帮助青年成才的青年文明岗、青年岗位能手活动。还有一切活动的灵魂——思想政治工作更是无从谈起。不了解青年思想,尤其是没有配合党支部一起去做“问题”青年的思想工作,才使得团组织在青年中缺少影响,在企业中缺少地位。如果我们心中到既有300名团员,又看到他们背后的3000青年,就不会有不知所从和团将不团的感觉了。
二、从工作内容上分析,团组织担负着为企业培养造就青年人才的重要责任,决定了企业团组织在企业行政工作中的重要地位
在我公司“十五”计划的保证措施中到2005年,造就一批符合四化要求,适应现代化企业发展要求的高级管理人才、高级专家人才、高级技能人才,建设四支队伍。其中团组织在建设一支技术过硬,掌握多个工种、多个岗位实际操作技能,能够胜任多个岗位、多个工种作业的技术工人队伍的工作中将发挥重大作用。
首先我们拥有一支工作能力强、思想素质过硬、热爱团工作的基层团支部书记队伍,他们将为今后工作提供组织保证。今年3月,为适应新形势下团工作的需要,团委将41个团支部合并成13个,并把提高团干部的素质作为一项重点工作。他们首先严把团干部的选配关。经过对个人表现的考察及所在党支部、群众的综合反映,并报党委批准,确定团支部书记的人选。其次强化思想教育不放松,团委通过召开团干部的工作方法问题、青年党员如何实践“三个代表”思想等讨论及两小时学习活动,不断提高团干部的文化思想水平。工作中能够充分信任,大胆使用。通过承办专项活动的形式充分锻炼他们的组织能力、口才、写作等基本功。同时厂党委和团委还不断提高团干部的政治待遇,如优先考虑发展入党,优先培养使用,极大调动了团干部的工作积极性。七一前夕,有5名团干部加入党组织,使基层团干部党员比例达到80%。
其次,一系列团活动制度的建立都为推先选优提供了渠道。从1993年开始的十佳青年评选活动,至今,使80位优秀青年在工作中脱颖而出。他们中王昕昶现在是指挥140吨重油催化装置的生产主任。李天伟从一名班长成长为副主任,还被评为中油公司青年岗位能手。还有更多的班长、技术员活跃在生产一线。而青年文明岗、安全生产线、青年岗位能手活动使更多的普通工人开始走上岗位成才之路。
而由团组织来做青工的思想政治工作也有他得天独厚之处。青年之间容易沟通交往,思想问题往往容易解决。因此,有助于营造企业大政工环境。
三、从工作趋向上分析,团的中心工作逐渐从围绕生产转向切入生产,并且取得很大成效,决定企业团组织在生产管理中占有一席之地
岗、手、线连动活动紧密结合生产实际,活动中强调安全、质量、环保要求,充分体现企业管理中长、稳、安、满、优的生产目标。同时结合青年比例大,缺少岗位经验,岗位技术还不全面的实际情况,开展师徒结对、技术理论竞赛、五小攻关等活动,在生产建设中发挥了突出作用。制蜡一团支部石蜡生产线3#成型冷冻岗是1991年美国引进的先进设备,自动化程度高,尤其是冷冻机部分全部是微机操作,历来是操作员最难掌握的岗位,团支部在这个岗位制定学习目标,全岗人员技术考试合格率为100%,全部通过岗位中级技能鉴定。去年这个岗全面达到指标要求,并避免设备事故4起,被评为公司级安全生产线。冷冻操作员郭伟成被评为公司百名安全岗位操作能手称号。此外,青年团组织将借助思想活跃、政治敏锐、务实求新、崇尚知识的特点,在今后公司加快建立符合国际惯例的管理架构中成为主要的执行者。
在“十五”计划和将来企业的发展中,团的工作大有可为,团的中游作用也是显而易见的,但能胜任于此位更需要全体团干部的共同努力。
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